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開新局、謀新篇,迎數智新時代——FESCO湖北訪富士康科技集團(武漢)工業園人力資源部總監吳菲

日期:2021-10-06 08:18
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摘要: FESCO湖北始終秉承“提供有溫度的服務”的理念,懷揣“了客戶所需,想客戶所想”的初衷,特別企劃了人力資源高管訪談系列欄目,分享人力資源大咖們的親身經歷、獨到見解。 百年征程波瀾壯闊,百年初心歷久彌堅。在中國**黨建黨百年之際,在十四五規劃宏偉藍圖開局之年,各行各業亦迎來了一輪新的機遇和挑戰。HR(Human Resource)作為企業實現**績效成果的重要戰略資源,能夠敏銳捕捉到工作方式的細微變革。隨著后疫情時期,遠程辦公、靈活就業等形式的廣泛應用,科技將如何融入我們的工作生活?新經濟環境下對人才的...


FESCO湖北始終秉承提供有溫度的服務的理念,懷揣了客戶所需,想客戶所想的初衷,特別企劃了人力資源高管訪談系列欄目,分享人力資源大咖們的親身經歷、獨到見解。

百年征程波瀾壯闊,百年初心歷久彌堅。在中國**黨建黨百年之際,在十四五規劃宏偉藍圖開局之年,各行各業亦迎來了一輪新的機遇和挑戰。HRHuman Resource)作為企業實現**績效成果的重要戰略資源,能夠敏銳捕捉到工作方式的細微變革。隨著后疫情時期,遠程辦公、靈活就業等形式的廣泛應用,科技將如何融入我們的工作生活?新經濟環境下對人才的新要求有哪些?未來人力資源部門需要具備哪些素質?本期讓我們追隨FESCO湖北訪談系列欄目**站訪富士康科技集團(武漢)工業園人力資源部總監吳菲女士的腳步,從名企**HR角度一窺**人力資源從業者的樣子。

 


吳菲︱富士康科技集團(武漢)工業園人力資源部總監、東湖高新開發區婦聯副主席、北森全球職業生涯規劃師、能力建構師認證專家、AACTP國際培訓師、DISC認證講師及顧問

 

 

Q1:面對后疫情時代,您能為我們介紹下富士康在人才及用工方面,遇到了哪些新特點和新變化嗎?

吳菲:富士康成立于1974年,三大重點產業分別是電動汽車產業、健康醫療產業、機器人產業,目前已具備人工智能、半導體、新時代通訊技術三大關鍵核心技術。在2020年財富全球五百強排名**六位。過去我們更多的是從事傳統制造行業,但如今我們正朝著智能制造行業轉型,去年已獲得了高科技企業認證,正式標志著我們進入“F2.0”時代。

    針對這些新的特點,變化首先從人力資源部門開始,富士康整體文化正朝著年輕化、趣味化的方向轉變。溯源是因為九五后零零后年輕求職者工作動機已經改變。其次,隨著企業發展需要與大環境轉變,特別是受疫情影響等因素,招聘工作更多在線上進行,倒逼富士康人力資源部門更重視儲備相關自媒體人才。另一方面,在企業整體人才選型上,更注重人才的質量,例如導入人工智能、AI、大數據、云計算等科技型人才。

 

 

Q2:目前在用工方面是否遇到了企業招人難情況?為什么會出現這個問題?有什么解決辦法和思路嗎?

吳菲:隨著“人口紅利”的消失,“招人難”屬于社會層面大趨勢,招人難,留人難,都是企業需要面對的實際現狀。

**從認識上擺正心態,深刻認識社會大環境改變所帶來的挑戰,正視社會環境的變化;**人力資源部門功能的改變,我們必須成為企業數智化轉型的有力助推器;第三提高核心競爭力,人力資源部門要確定新的戰略和戰術方向,并積極引進新工具;第四團隊搭建的更高要求,包括對外形象、工作技能以及渠道開拓能力;第五企業員工福利的配套升級,如富士康園區內各類興趣社團共十七個,涵蓋攝影協會、健身協會、電競協會等。第六讓員工安居樂業,積極推進職稱評定、解決落戶,并與周邊學校合作,讓員工子女就近就學,從方方面面讓員工感受企業文化。第七增強高校合作,與相關專業高校開展合作,實習期即可進入園區,協助員工健康管理,提升健康風險防范能力。 

大家可以看到我們在用工管理規范上所作出的努力,雖然用工成本更高,但富士康客戶均是如戴爾、惠普、聯想等世界500強企業,我們亦會對標國際標準。

 

Q3:在新的經濟環境下,人才如何找到合適的工作崗位

吳菲:這幾年數智化炒得很熱,這是趨勢,但并不是人人對這個趨勢都有敏感度。因此,希望求職者們,結合趨勢并客觀冷靜的去選擇適合自己的崗位。為了更貼合求職者們不同的實際情況,我們對內、對外也開辟了線上11線上職業指導工作新模式,結合簡歷,利用DISC性格測評體系,診斷每個人冰山上性格特征趨勢類型,繼而更大概率協助員工判斷自身優勢,指明未來職業發展方向。這個模式,我們也很希望推薦給廣大的企業HR同仁們。

    開展這一塊的工作,我們出于兩方面的考量。首先,對富士康員工負責,我們培養自己的員工并為其職業生涯賦能,讓他們就算不在富士康工作,也依然可以持續發展。其次,當前30+40+的職場人,普遍存在的職業發展焦慮,在職場盲區中,對職業方向一片茫然,這就需要我們**HR給出建議與指導。

    過去我們常說,HR的價值體現在哪里?我以為,**是建組織、布人力,**是從人力資源部門組織效益來衡量,首要確立以人為本的文化。第三在人力資源組織發展層面,要有可復制的能力,比如前面提到的對內對外職業輔導模式,哪怕從業人員進行了更迭,依然可以持續應用與開展。

   

     2020年年末,全市企業剛剛從疫情的泥濘中掙脫出,“復工復產”仍是主旋律,在武漢市人才服務中心主辦,FESCO湖北承辦的“2020年實習見習網絡招聘活動”,吳菲代表富士康科技集團(武漢)工業園,作為企業代表參加了活動。在活動中,吳菲對于富士康的介紹充滿自豪,對武漢市疫后重建更充滿信心,彼時的吳菲,我們感受到的是她身上果敢的行事作風與長袖善舞的八面玲瓏,那是我們的初次見面。

      “疫”過天晴,此次走進園區,也讓我們對于吳菲有了更細致的素描,親切而又縝密的話語,滿溢的是對人力資源工作的熱情——因為充滿熱情,所以心懷熱愛。



 


    再次感謝富士康科技集團(武漢)工業園人力資源部總監吳菲女士。FESCO湖北將持續搭建企業與人才之間的橋梁做好“紅娘”,進一步貫徹“扎根人力 溫暖同行”口號。

    下一站,我們不見不散。


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